1、 地域

首先、由于企業(yè)資金能力、管理等原因，即使知名企業(yè)的銷售也只是主要以自己區(qū)域為主，很難在其

他區(qū)域進行競爭，也很難形成全國性的壟斷性企業(yè)，造成地域性很強。

其次、實驗室家具行業(yè)因其自身獨有的特點，針對外地項目，由于運輸成本高、異地售后難以保證。

使用單位和施工單位往往均面臨著較高的成本。目前實驗室家具行業(yè)主要集中在長三角、珠三角和北京一帶。

2、家具行業(yè)競爭激烈，其他行業(yè)資金不斷進入實驗室家具行業(yè)，小、散、亂現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、創(chuàng)新不夠，同質(zhì)化嚴(yán)重。

目前市面上已建成的實驗室?guī)谉o差別，不同公司的產(chǎn)品可以說是除了價格不一樣，其他的基本一致。

4、 貼牌生產(chǎn)占主流，自主品牌缺乏。

據(jù)筆者所知，百分之九十五的實驗室公司都沒有自有工廠。所以為什么白紙黑字?jǐn)M好的工期會一拖再

拖，為什么到了施工階段實驗室廠家往往會以各種理由推脫，比如近期訂單量大、環(huán)保查的太嚴(yán)格白

天不能生產(chǎn)，安裝師傅任務(wù)量太大、高速路堵車等等，但這些都不是理由，每個成熟的企業(yè)都有自身

一套完善的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。那么真相是什么，目前實驗室行業(yè)因其門檻低，技術(shù)含量不高，所以每年都會

涌現(xiàn)不少新成立的企業(yè)，企業(yè)所面臨的不僅僅是廠房租金和設(shè)備費、還有居高不下的人力成本。所以

為了節(jié)省成本甚至于已有工廠的企業(yè)會剝離工廠，或者與其他企業(yè)合資設(shè)廠。

5、 施工問題。

很多企業(yè)為節(jié)省公司運營成本，所有后期的施工安裝都是采用外包模式。這種情況下我們就很難對施

工人員進行系統(tǒng)的服務(wù)意識培訓(xùn)，也很難給與客戶滿意的服務(wù)，進而對施工單位失去信任。這就是為

什么一家單位使用過很多家實驗室工廠的產(chǎn)品。其次，因為現(xiàn)在的外包團隊相對比較零散，本身也不

具備較高的文化素養(yǎng)，即使說成游擊隊也不過分。現(xiàn)在采用的承包方式分為兩種，一種是點工，即按

工作日算，另一種就是總體承包。這也是為什么現(xiàn)在的家具質(zhì)量不如以前的原因，為了趕工期為了多

掙點工錢這也是安裝師傅不得不做的選擇。

6、質(zhì)量不過關(guān)。

有些企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在前期談判的過程中會承諾客戶滿足其設(shè)立的所以性能指標(biāo)，低價

搶奪訂單。在后期的施工過程中往往會以次充好，常見的臺面與技術(shù)參數(shù)不一致、C型框架的吊柜不做

支撐、甲醛超標(biāo)，產(chǎn)品變形、坍塌、起皮、開裂、縮水、掉色、開膠、結(jié)構(gòu)松動等狀況。